汽车配件供应商管理_汽车配件供应链管理

汽车配件供应商管理_汽车配件供应链管理

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于汽车配件供应商管理的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.工信部：多省市全力保障汽车产业链供应链稳定畅通

2.新手如何做好汽车配件仓库管理员工作？

3.配件管理员岗位职责

4.汽车配件库管理办法

5.如何经营好一个汽车配件商店？

工信部：多省市全力保障汽车产业链供应链稳定畅通

       易车讯?3月下旬以来，国内疫情多发对汽车产业正常运行带来严重冲击。工业和信息化部党组坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，迅速建立协同联动机制，努力维护产业平稳运行。相关省（市）工业和信息化主管部门迎难而上，主动作为，多措并举，有效帮助企业打通堵点卡点，全力保障汽车产业链供应链稳定畅通。

上海：以点带链、以链带面加快推进汽车产业链复工复产

       上海是我国汽车产业的重镇，汽车产量约占全国产量的11%，一批汽车零部件供应商在国内占据重要地位。面对新冠疫情扩散，上海坚定不移执行“动态清零”总方针，统筹疫情防控与经济社会发展，发布2版《上海市工业企业复工复产疫情防控指引》，以保障上汽集团、特斯拉连续稳定生产为抓手，以点带链，建立红灯供应商（库存小于3天）专项协调机制，累计发布4批白名单（涉及汽车零部件企业约1500家），建成7个重要物资应急保供中转站，推动汽车零部件企业恢复物流运输和复工复产，以链带面，助力全国汽车产业稳定运行。

       截至5月19日，上汽集团、特斯拉在上海的工厂自复工以来，累计分别实现整车下线2.1万辆和2.6万辆；全市已有1200余家汽车零部件企业复工复产。大陆泰密克、上海变速器等一批零部件供应商复工并提升产能，保障了一汽、东风、长安、广汽、北汽、比亚迪、长城、吉利等国内车企产业链供应链逐渐恢复稳定。

江苏：依托专班解决红黄灯供应商问题，有力保障省内外汽车零部件供应

       为应对疫情对汽车产业链供应链的冲击，江苏省工业和信息化厅在省稳定重点产业链供应链工作专班机制下，专门设立汽车产业链协调保供工作组，建立省、市、县、乡镇四级联络机制，重点监测红灯（库存小于3天）、黄灯（库存小于7天）供应商，精准开展协调，按照“能复尽复”“快批快复”的要求，“一企一策”推动企业复工复产，并通过推行封闭生产、加快物流通行证审批流程、开展专人点对点物流引导、科学指导企业疫情防控等多种举措，有力保障省内外汽车零部件供应需求。

       目前，全省已累计协调推动超过1300家汽车零部件企业复工复产和物流保通保畅，仅昆山、太仓地区4月下旬就向上海发出汽车零部件600余车次，保障全国16个省市60余家整车企业正常生产。

浙江：建立两个名单，用好两个平台，上半年汽车产业增长依然可期

       面对疫情影响，浙江省经济和信息化厅迅速启动汽车产业链保障应急工作机制。建立两个名单：梳理形成“长三角区域重点产业白名单”企业601家，摸排建立“浙江省汽车及零部件产业链供应链白名单”企业214家，省市县联动加强疫情防控、助企纾困等服务保障。用好两个平台：综合利用工业和信息化部“汽车产业链供应链畅通协调平台”和浙江省“产业链一键通运输保障平台”，收到413家整车及零部件企业物流运输和复工复产诉求千余件，安排专人对诉求事项逐一协调落实。

       4月，浙江省新能源汽车实现逆势增长，产销同比分别增长1.3倍和1.2倍，成为提振浙江省汽车产业的关键力量。1—4月，浙江省新能源汽车产销同比分别增长2.4倍和2.1倍。5月浙江省汽车产业正缓慢回升，上半年汽车产业增长依然可期。

安徽：服务大局 主动作为 全力保障汽车产业安全稳定发展

       服务大局，做好“汽车产业链供应链畅通协调平台”涉及安徽省汽车零部件供应商问题的协调工作。安徽省经济和信息化厅确立专人负责汽车产业链供应链畅通协调平台，把相关问题迅速分办至有关市主管部门，推动解决。截至目前，已累计协调解决60余个问题清单。

       主动作为，保障省内汽车整车及零部件企业稳定生产。积极加强产业链跨省间的线下沟通协调。帮助江淮、蔚来、比亚迪、奇瑞、弗迪电池等重点企业协调解决40余家上游供应商跨省运输困难和生产组织供应等问题。召开两场省内芯车对接活动，切实帮助企业解决实际困难，稳定汽车产业发展。1—4月，全省汽车产量48.58万辆，同比增长0.5%。

四川：坚守防疫、纾困解难，为车企打通保供“生命线”

       4月中旬，汽车产业链供应链受疫情影响的冲击凸显。四川省经济和信息化厅紧急会同有关部门指导成都经济技术开发区建立供应链物流运输绿色通道，仅用5天时间，即于4月23日建成物流中转站，依托中转站形成了闭环管理的物流运输绿色通道。同时积极对接上海、江苏等地，协调推动相关零部件企业加快恢复生产和产品发运。截至5月19日，已累计进站车辆123辆，出站车辆116辆，打通了物流保供“生命线”。

       此外，先后出台《抓好疫情防控促进工业企业稳产增产工作指引》《全力保障汽车产业链供应链稳定六条措施》等政策举措，充分发挥成渝地区双城经济圈汽车产业链供需信息线上对接平台作用，推动近3500家整车和零部件企业上云，多措并举全力保障汽车产业链供应链稳定。

新手如何做好汽车配件仓库管理员工作？

       建义你用软件来做记账的，比较好一些，现在软件方面已经很成熟普及了，表格的比较少人用了这两年，统计方面不灵活，也不强大

       推荐你使用“方可仓库管理软件” 是一款集入库管理，出库管理，自动统计库存余数，明细报表和统计报表的软件，

       传统的仓库管理软件都设计复杂，但是 方可仓库管理软件 真的是很简单，而且很实用，是一款值得使用的仓库管理软件

       管理你的货品，商品资料档案

       管理部门，职员档案信息

       管理客户，供应商档案信息

       软件集多方面的出入库单据类型

       自动统计库存余数报表，库存明细报表，各方面的出入库明细报表，统计报表

       自动备份数据，可以恢复旧的数据

       可以设置登陆密码，只有有密码的人才可以进入软件查账，保证数据的安全性

       还有很多功能

       你在百度上搜索：方可仓库管理软件 就可以了，有很多下载地址的，下载后安装简单，有操作的帮助说明的

配件管理员岗位职责

       一、汽车配件仓库管理的基本任务：

       及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

       做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

       与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

       对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

       做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

       二、仓管人员应具备的基本技能

       熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；

       熟悉仓库管理制度及相关管理流程；

       具备一定的质量管理知识和财务知识；

       懂电脑操作。

       三、收货验收

       1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

       ①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；

       ②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

       2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

       3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

       ①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

       ②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

       ③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

汽车配件库管理办法

        配件管理员岗位职责（精选12篇）

       　在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的配件管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。

       

配件管理员岗位职责 篇1

        岗位职责:

       　1、负责配件的入库工作,按单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后入库;

       　2、负责配件出库工作,按出库单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后出库;

       　3、负责退库接收工作,并对不合格件进行统计反馈;

       　4、定期对库区配件进行防尘、防潮、防锈等护理工作;

       　5、负责不断的合理优化配件仓位;

        任职要求:

       　1、熟悉基本的办公软件;

       　2、相关的库房出入库管理工作;

       　3、相关的汽车配件工作经验。

配件管理员岗位职责 篇2

        岗位职责:

       　1、保证零配件的及时供应

       　2、按照公司实际需求,进行配件的采购

       　3、确保库房零配件进、销、存账目准确无误

        任职要求:

       　1、工作认真负责

       　2、有装具工作经验优先

       　3、应届毕业生亦可

配件管理员岗位职责 篇3

        岗位职责:

       　1.负责汽车零部件询价、采购、质量检验、入库、汇款、定价、库房安全等管理工作;

       　2.依靠维修经验,控制零部件质量和快速有效地供应零部件;

       　3.对零部件进行定期盘点,抽查,落实事故车零部件报价,审核;

       　4.负责配件库日常5s管理工作,制定清洁计划并监督落实。

        任职要求:

       　1.管理或汽车专业大专或以上学历;

       　2.国内中高端4s店同等工作经历2年以上;

       　3.较强的工作责任心及沟通技巧;

       　4.热爱本职,诚心应聘者;

       　5.有驾照者优先。

配件管理员岗位职责 篇4

       　1、负责对配件库、服务站提供配件技术支持；

       　2、负责对dmssap配件信息基础数据维护及对配件查询系统的处理及优化；

       　3、负责与技术部供应商技术人员对接图册及配件状态变更事宜；

       　4、负责海外配件技术支持；

       　5、负责plm技术通知单的审批处理；

       　6、负责对终端进行配件基础知识及配件查询方法的培训。

        任职要求：

       　1、本科及以上学历，汽车、机械类相关专业；

       　2、1年以上汽车配件技术相关工作经验；

       　3、具有良好的沟通和协调、解决问题的能力；

       　4、具备良好的客户服务意识，有责任心，能够承受较大的工作压力。

配件管理员岗位职责 篇5

       　1.负责收集下级经销商的预测单进行汇总；将汇总后的预测单整理完毕后向厂家下单付款；

       　2.负责下级对下级经销商催款发货；

       　3.收到货物后，依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，保证货物入帐准确，（厂家直发的需要问客户要厂家的发货单，便于我司入库）；

       　4.负责仓库质控、配件进出存的及时登记、盘点、统计，确保账卡物的一致性；并根据现有库存及每月销售量制定下月安全库存订购量，保留所有文件，归档；

       　5.处理客户的质控、备件的订单，并依据订单催款；

       　6.依据订单核实收到的货款并提交财务审核通过后发货，同时通知客户发货信息；

       　7.回收冷链交接单和随货通行单（需收货方仓库敲仓储章）

       　8.依据客户提供的保修单，进入crm系统进行保修申请；

       　9.定期整理备件仓库，确保备件的整齐合理；

       　10.完成主管交付的其他任务

       　任职要求：

       　1.大专及以上学历要求

       　2. 1—2年相关工作经验，有仓库管理经验者有限；

       　3.熟悉运用办公软件；

       　4.正直、开朗且细心负责，具有服务意识和团队协作精神

配件管理员岗位职责 篇6

       　1、协助软件开发人员完成汽车零配件数据设计、整理、维护操作管理；

       　2、与开发人员一起设计零部件数据管理工具；

       　3、完善收集、整理配件产品资料；

       　4、培训和建立专业零部件数据维护团队；

       　5、协调数据维护组对更新维护车型、配件、产品数据。

        任职要求：

       　1、对待数据工作认真、严谨；

       　2、学习能力强，热爱计算机信息技术和汽车工程技术；

       　3、有至少3年汽车配件管理工作经验；

       　4、有4s（仅限宝马、奔驰、奥迪）零部件管理任意其一至少2年工作经历

       　5、至少长期使用电子目录软件（etk，epc，etka）之一；

       　6、有过相关主机厂的认证和受训经历；

       　7、熟悉常用计算机管理软件和工具。

配件管理员岗位职责 篇7

       　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

       　2、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

       　3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

       　4、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

       　5、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

       　6、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

       　7、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

       　8、仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。

       　9、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

       　10、认真做好退货工作，货到后，通知技术人员或采购人员及时验货，合格后入库，否则，有采购人员联系退货。

       　11、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

       　12、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的`货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

配件管理员岗位职责 篇8

        岗位职责

       　1、根据公司经营发展战略规划,负责全面品质管理工作;

       　2、负责基地生产资质申报、审核的筹划、组织及牵头落实工作;

       　3、负责公司质量体系一体化及贯标工作的建设、推进、实施及检查、纠正、考核;

       　4、组织编制公司产品质量管理制度、评审标准、质量整改项目管理办法、日常质量监控运行手册等质量管理有关制度、文件及流程。

       　5、负责在产产品的质量改进计划的跟踪及验证工作,日常质量管理实行监督、检查;

       　6、负责研发新产品交付质量验证,及质量提升改进计划的跟踪、验证;

       　7、负责对重大质量事故调查、分析和处理;

       　8、负责相关质量管理培训,包括质量体系、统计工具、岗位技能等,提高公司员工的质量意识。

        任职要求

       　1、I汽车零配件行业生产制造行业质量管理经验优先,理工科背景本科以上学历;

       　2、汽车零配件行业行业大中型制造企业5年以上质量管理工作经验,质量经理岗位经验不少于2年;

       　3、精通质量管理体系,质量控制手段,日常质量监控及各种质量管理工具的运用,有丰富的质量管理制度及作业流程设计经验;

       　4、工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;建立流程和体系的管理和统合能力;制造现场的品质架构建设经验,品质制程和指标管理推进能力;

       　5、拥用业界先进企业或者集团性企业管理,日韩企业经验者优先。

配件管理员岗位职责 篇9

        岗位职责 ：

       　1、结合各国政策、市场环境、竞争对手、供应商等信息对汽车行业进行市场分析，提炼公司优劣势等制定公司中长期市场发展战略规划并定期进行战略回顾和调整；

       　2、根据行业情况，制定销售模式和提高市场占有率的策略；

       　3、参与海内外主流展会、行业会议等，整理资料并编写相关的趋势分析报告；

       　4、负责季度市场分析，进行客户群体洞察和竞争情报收集，通过网络、刊物、行业交流会议等渠道对竞争对手分析并不定期输出相关专题研究报告（核心团队、融资、产品、商业模式、生产基地与研发布局、上下游六个维度）支持产品规划部；

       　5、关注行业新技术动态，寻求新市场机会，制定汽车零配件领域全球市场战略并推动市场拓展工作；

       　6、负责制定市场营销推广策略；

       　7、制定产品策略和并根据市场和客户情况制定价格体系；

       　8、及时有效的完成公司层面分配的各项任务。

        任职要求 ：

       　1、汽车零配件行业或上下游产业背景，熟悉防水透气膜应用技术优先；

       　2、敏锐的市场观察和前沿技术发展洞察力；

       　3、5年以上跨国企业市场BD经验，擅长市场信息收集、分析和策略研究；

       　4、高效执行力和业务驱动力；

       　5、有事业心和企图心。

配件管理员岗位职责 篇10

        职责描述:

       　1、配件采购管理;

       　2、建立需要配件计划;

       　3、管理配件价格,采购渠道,配件采购合同;

       　4、监控配件运输及储备;

       　5、配件销售管理;

       　6、接收配件订单并且安排配件运输;

       　7、向服务站提供配件咨询及相关资料;

       　8、配件储备管理;

       　9、管理配件库,配件的接收,发放与储备;

       　10、监控配件储备,保证良好的配件质量;

        任职要求:

       　1、良好的跨文化交流能力,为人正直诚实,有灵活性;

       　2、具有良好的沟通和表达技巧;

       　3、良好的团队合作能力与组织协调能力;

       　4、熟知售后管理体系及发动机技术;

       　5、熟练掌握常用办公软件操作及应用;

       　6、良好的分析能力,并能利用系统的方法解决问题;

        工作经验和教育背景

       　1、专科及以上学历,工科专业优先;

       　2、2年以上的制造型企业相关工作经历,汽车行业优先;

       　3、售后管理系统工作经验,并具有和其它操作部门的合作经历;

配件管理员岗位职责 篇11

        岗位职责：

       　1、负责好机惠产品的销售及推广，门店及修理厂销售渠道的开发；

       　2、收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为好机惠产品运营提供参考建议；

       　3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

       　4、根据工作计划，完成公司制定的销售指标；

        任职资格：

       　1、有一定工程机械行业的销售和市场经验，优秀的渠道开发和市场开拓能力；

       　2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及公关能力；

       　3、具有良好的团队协作精神，较强的协调、沟通能力及亲和力；

       　4、思维敏锐，极富创新精神，环境适应能力强，抗压力能力强；

       　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

配件管理员岗位职责 篇12

       　1、负责汽车配件产品的国外市场开发工作；

       　2、负责开发新客户，制定销售目标及销售策略，分解销售目标、完成销售目标

       　3、负责制定市场销售计划和相应市场策略（包括广告、展会、杂志等等）

       　4、负责制定商业策略提升销售业绩；

       　5、负责定期回访客户、挖掘新潜力、及时向上级反馈市场走访和进展报告

       　6、负责定期提交客户投诉、反馈和意见汇总建议

       　7、负责定期开展团队营销会议，及时提交月度、季度、半年度和年度工作总结

       　8、负责关注团队成员的业务开拓情况，及时给予支持和辅导，进行培训和经验分享。

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如何经营好一个汽车配件商店？

       《配件库管理规定》

       库房管理的目的

       一、快速高效提供配件

       相应区域的设置，方便配件的清点

       客户订单配件直接出库

       到货配件的及时入库，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度

       二、 保证库存及出库的准确性

       积极有效的盘库，及时发现库房问题

       快速修订盘点误差，保证帐面实物相符，减少销售损失

       减少配件出库错误

       三、保证库房及汽车配件安全

       相应的措施限制库房的出入，保证配件不会丢失

       良好的仓储环境，保证库房人员的安全

       危险品的储存

       贵重物品的存储

       防火要求

       四、汽车配件品质及使用寿命

       关注配件使用周期，保持正确地出库次序

       正确的库存方法，防止配件失效

       正确的摆放，避免配件变形

       五、提高效率，降低强度

       最短时间找到所需配件

       最短时间配件上架

       减少库房人员在库房中的行走距离

       六、合理利用空间

       延长库房使用年限，满足市场发展需要

       提高单位面积利用率，节约库房硬件投资

       内容：

       1.配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。

       2.配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。

       3.仓库必须建立完整的帐目和实物卡，按规定程序进行入帐和报帐、结帐、出库和入库及核准手续。

       4.凡入库配件材料必须经检验验收并在进件原始票据上签字方可入库（检验员不在时由调度负责）。

       5.材料、配件、工具存放分门别类，堆放有序，货架整齐清洁，不得相互混杂。

       6.所有物品须妥善保管，避免锈蚀、变质、渗漏、挤压变形。

       7.仓库货物定期进行核帐，每月进行盘点，要求帐目清楚，财物相符，对短缺和滞用物品及时上报避免供不应求或积压浪费，做到合理库存。

       8.所有物品领用出库必须持领料单。货物退回必须持检验签字的投诉单或领料单（红笔），该店长签字方可退库。

       下面是一份比较详细的《仓库管理制度》：

       一、目的

       为了使仓库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转，特制定本管理制度。

       二、适用范围

       适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。

       三、职责

       1、仓库组长：

       （1）在生产部主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。

       （2）制订仓库管理制度及人员分工。

       （3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。

       （4）监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。

       （5）负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。

       （6）安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。

       2、仓管员：

       （1）负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。

       （2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。

       （3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。

       （4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。

       （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。

       （6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。

       四、仓库定置管理规定

       1.仓库设置：根据我公司的生产需要及厂房条件，设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库，由生产部直接管理。

       （1）五金仓库：储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。

       （2）包装仓库：储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。

       （3）塑料原料仓库：储存所有塑料原料及色粉、色母等，包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龙)、ABS、PBT、AS等。

       （4）塑料半成品仓库：储存所有公司自己开模（包括客供模具），注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。

       （5）成品仓库：储存已经全部加工完成等待出货的产品。

       （6）净水器仓库：储存所有净水器成品、专用物料及其配件。

       2.料位设定

       （1）仓库区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。

       （2）物料定位应符合先进先出的原则。

       3.存储方式

       （1）立体堆放，尽量利用空间。

       （2）按物料体积大小及重量分别存放在货架上或周转箱中。

       4.物料标示

       （1）建立物料位置标识牌，在标识牌上写清楚位置代码、物料名称、规格型号等。

       （2）建立物料台帐，明确标示出物料名称、规格型号、数量、进出库日期等。

       （3）物料进、出之后，其标示的数量、日期等内容应及时变更。

       （4）应保证不同批次的物料具有可追溯性。

       （5）应用颜色管理或区域来区分不同性质的物料，如绿色区（或绿色箱子）存放合格品，**区（或**箱子）存放待检暂存品，红色区（或红色箱子）存放不合格品，配料区存放按单配好即将投放生产的物料

       五、实施

       1.搬运

       （1）成品进仓搬运中要根据产品标识，按订单、按品种进行单独存放，堆放时各天、各班组生产的产品有明显的位置、空间区别，以便追溯。

       （2）搬运时要用专用的搬运车辆搬运，要轻拿轻放，禁止野蛮操作。

       （3）搬运中要严防对产品型号及级别的混装和丢失，做好防水防潮工作，雨天应用防雨蓬布或塑料布遮盖，以免产品受潮，影响使用寿命。

       2.入库

       （1）外购外协件入库

       ①暂收作业：

       a. 供应商交货时凭《送货单》向仓管人员申请办理入库手续，必要时需提供《产品购销合同》。

       b. 仓管人员将供应商提供的《送货单》与本公司《产品购销合同》（或采购明细表）进行核对，确认供应商所送物料的规格型号、名称、数量等是否与《产品购销合同》相符，是否有超交现象。

       c.超交的物料以退回为原则，但可以考虑让供应商寄存于我公司仓库，而不作进料验收处理。

       d.仓管人员在核对所交物料时，如发现规格型号不符，数量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情况时，必须要求供应商的送货人员立即修改《送货单》，或予以拒收并报采购员处理。

       e.仓管人员核对无误后，在《送货单》上签名确认并通知进料检验人员（IQC）进行质量验收。

       ②验收检查：

       对仓管人员清点、核对无误的来料,IQC接到通知后，依据《外购外协件抽样检验管理办法》、《来料检验管理办法》实施检验，填写《进料检验记录》，并对来料做好质量标识。进料检验结果有两种，即合格（或允收）和不合格（包含挑选使用、加工后使用、特采使用、退货）。

       判定合格时，由进料检验人员（IQC）在《送货单》上盖“合格”印章并签名，并反馈仓管人员办理入库手续。

       判定不合格时，应隔离堆放，严禁投产使用，同时在《进料检验记录》上注明不合格项目、数据等，并上报技术品质部主管组织相关部门/人员进行不合格评审，不合格评审的结果有四种：挑选使用、加工后使用、特采使用、退货。

       a.最终评审结论为“挑选使用”或“加工后使用”时：

       由采购员联系供应商（或装配车间）安排人员挑选或加工，处理完毕经进料检验人员（IQC）复检合格后方可入库和投入生产，对于挑选或加工产生的额外费用，由供应商承担或依据实际情况做出相应的处理。

       b.最终评审结论为“特采处理”时：

       特采的物料数量由技术品质部主管确认，并提出必要的处理方式，如需对供应商进行处罚的，按公司的相关规定执行。

       c. 最终评审结论为“退货（拒收）”时：

       采购人员及时联络厂商办理退货手续，仓管人员与厂商对清物料数量、品名一致时，进行物料交接，并做好相应的登记。仓管人员按照公司物品出厂管理规定，协助厂商办理退货物料出厂手续。

       ③入库作业：清点核对无误、检验合格的来料方可安排入库，将《送货单》中的一联交供应商，另一联交仓管人员作为开具《入库单》的依据，仓管员根据《送货单》填写的品名、规格、数量、单价等，将实物点检入库，并根据点检结果如实填制《入库单》，《入库单》一式三联，交货人须就货物与《入库单》的项目与仓管员核对，确认无误后在《入库单》上签名，做到货、单相符。同时仓管人员在《物料管理明细表》上注明来料日期、规格型号、实收数量、结余数量等，并将《产品购销合同》、《送货单》、《入库单》整理齐全，核对无误后交采购员，由采购员整理汇总后交财务部做帐及安排付款。

       （2）成品入库

       a.成品必须经过专职检验员检验合格后方可入库。

       b.成品进仓前仓管员应清理场地，做好接收贮存准备工作。

       c.凭装配车间的《入库单》验收进仓，核实入库产品名称、型号、级别及数量。

       d.全都核实无误后仓管员在《入库单》上签名确认，并将《入库单》作入库凭证交财务部做帐，同时在《物料管理明细表》上注明入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等。

       （3）工装夹具、工具、机器配件、计量器具、零星物料入库

       a.新购买的工装夹具、工具、机器配件、计量器具、零星物料等，仓库管理员仔细对照《零星物品请购单》、《送货单》进行物料清点，确认所送物料的规格型号、名称、数量等是否与《送货单》相符，确认无误后在《送货单》上签字并安排入库，在相应的物料台帐上做好登记。

       b. 对生产车间暂时不使用的工装夹具及机器配件等，由仓库管理员登记后归类存放，需要时凭《领料单》从仓库领出。

       （4） 委外加工品入库规定

       参照“外购外协件入库”规定办理，需登记每一委外订单的入库数，包括我公司随同产品一起提供的周转箱的数量，以核对厂商从本公司领用的物料是否有缺少现象，如有于厂商结帐时进行相应的扣减。

       （5） 自制塑件半成品入库

       注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字（或盖合格印章）后，方可入库。入库时由仓管员对入库产品进行入库清点，将操作工姓名、产品型号名称、数量等准确填写在《入库单》上，《入库单》一式三联，一联仓库留存，一联操作工留存、一联交财务部核算工资，同时在《物料管理明细表》上注明入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等。

       3. 贮存保管

       （1）仓库必须建立外购外协件、成品、半成品、工具等管理台帐（明细表），做到及时记帐、帐面清楚，帐、物、卡一致，定期核对账、卡、物，发现问题及时查对，凭证要装订成册，妥善保管，账目不准随意涂改，改正必须盖章或签字。

       （2）原辅材料、成品应根据其品种标识，做到分类贮存，标识向外，堆放平稳、库容整齐；物料堆放尽量做到过目点数、检点方便、成行成列、整齐易取。

       （3）所有原材料及成品应遵循“先进先出”的原则，经抽样复检被确认为不合格的，不得安排出库。

       （4）对长期积压的成品，要经常检查是否超过防锈期，有无锈蚀现象，一经发现，要及时清洗、除油并再次进行油封，以保证产品的防锈质量。

       （5）经常检查，掌握记录在库的原辅材料、半成品、成品的质量和库存情况，以及零星物料、常用生产辅助材料、工具的管理状态，及时汇报采购员、副总经理以便采用相应的处理措施。

       （6）成品库保管员有权不收无计划、超计划和不合格产品入库，特殊情况凭副总经理指令办理入库手续。

       （7）上班后及下班前认真检查，了解仓库门道、窗户及其它设施的异常情况，对发现的不安全隐患及时解决。

       （8）做好仓库内的防潮、防火、防盗工作，仓库管理员要做好工装夹具及机器配件的防锈工作，经常用机油擦拭工装夹具及机器配件，以防止产品在使用或交付前受到损坏或变质。

       （9）物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由部门主管审批后方可处理，未经批准不得擅自更改帐目或处理物料。

       （10）物料储存要考虑其特性，注意温度、湿度、通风、照明、防水等条件，保证物料安全和不变质。

       （11）仓库面对生产车间发放物资，是供应服务重点，要坚守岗位，改善态度，为生产做好服务。

       （12）仓库应防卫严密，慎防盗窃，其他人员未经许可严禁随意进入库内。

       4. 领发料管理规定：

       （1）领料规定：各车间、部室人员领用物料时，依据订单核定的数量，开具《领料单》，《领料单》上应填写领用物料的订单号、物料名称、规格型号及领用数量，并有负责人签名。大批量的按单领料可凭《配料单》发料。

       （2）发料规定：按“推陈储新，先进先出，按规供应，节约用料”的原则发料，仓管人员接到领料单位的《领料单》时，仔细核对手续是否齐全，与订单上的订单号、名称、规格、数量是否相符，一切出库物资发放必须由库管员验证领料单据是否合法、有效，签字是否齐全，对不符合规定的领料单应拒绝发料。符合时当面清点交付物料，《领料单》一式三联，除《领料单》第一联退领料单位外，其中一联自存并登记入帐，另一联交财务部。

       （3）成品出库：成品根据销售部开具的《发运单》发货，经复核无误后予以出库，成品出库必须做到规格、数量准确无误、包装无损，标志清晰。成品出库时由仓管员填写《出库单》，一式三联，除《出库单》第一联仓库自存并登记入帐外，其中一联交收货人（可由销售部代收），另一联交财务部。

       5.退补料管理规定

       （1）退料规定：

       a.余料退库:车间余料退库应填写《退料单》，在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。

       b.质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必须经过车间检验员检验，并注明原因（制程损坏、来料本身不良等）后方可退料。

       （2）补料规定：车间损耗超标或制程异常，导致物料数量不够需要补料时，需由车间主任填写《补料单》，注明品名、规格、数量、补料原因等，经过副总经理批准后方可补料。如果是因为物料本身不良需要补料时，可凭不良物料以次换新，按调换处理，仓管员做好相应的登记。

       6.呆滞物料处理规定：

       对于呆滞物料，由副总经理组织仓库、生产、采购、品质等相关人员进行评审，做出处理，通常有以下几种处理方式：

       （1）将呆滞物料再加工后予以利用。

       （2）将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、安全、及外观为原则。

       （3）将呆滞物料退还供应厂商。

       （4）将呆滞物料转售给其他使用厂商。

       （5）将呆滞物料售与中间商，如废品回收站。

       （6）暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

       （7）将呆滞物料报废处理。

       7.仓库盘点管理规定：

       （1）实行缺料盘点法，当某一物料的存量低于一定数量时，（如体积大的物料低于100个，体积小的物料低于400个时），仓管员应及时盘点，核对数量与帐目是否相符。

       （2）实行循环盘点法，每月底由仓管员对库存物料逐一盘点，核对数量与帐目是否相符。

       （3）实行定期盘点法，每年一次，在年底进行，盘点完毕后在《物料管理明细表》（台帐）上做好相应的记录，并注明“年底盘点”，经过仓库组长审核签字后交财务部和副总经理。

       8.仓库安全管理规定：

       （1）仓库严禁吸烟和使用明火。

       （2）物料堆放不得影响照明，不得妨碍机械设备的操作，不得妨碍通道与出入口，不得妨碍消防器具的紧急使用，不得堵塞电气开关及急救设备。

       （3）物料储存重量不得超过货架的安全负荷量。

       （4）有毒有害、易燃易爆物品隔离存放。

       六、相关记录表格

       《物料管理明细表》（台帐）

       《领料单》

       《补料单》

       《退料单》

       《入库单》

       《出库单》

       《配料单》

       《采购明细表》

       《产品购销合同》

       《零星物品请购单》

       《合理库存一览表》

       七、附则?

       1、本制度由副总经理负责编制、解释、修订。

       2、本制度自***年**月**日开始实施。

       希望上述资料对您有所帮助！

       如果是加盟形式，我们需要考察总部是否拥有直营店及经营情况。

       门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

       一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

       1、熟悉了解好汽配的选型、确定汽配的进货渠道，

       2、 优化汽配的客户的服务，售出的配件故障处理及维修方法，维持客户关系；

       如何经营好一个汽车配件商店？

       3、 建立完善汽配进销存管理制度，保持好进货质量及销售质量；不合格产品及时换货；

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       好了，今天关于“汽车配件供应商管理”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“汽车配件供应商管理”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。