汽车质量管理工作描述_汽车质量管理工作描述怎么写

汽车质量管理工作描述_汽车质量管理工作描述怎么写

       对于汽车质量管理工作描述的话题，我可以从不同的角度进行分析和讨论，并提供相关的资讯和建议。

1.如何加强汽车维修的质量和管理

2.汽车货物运输质量管理办法

3.TS16949质量管理体系有什么内容

4.汽车配件行业需通过哪些认证?有哪些相关的质量管理方法?

5.汽车维修质量管理办法

如何加强汽车维修的质量和管理

       如何加强汽车维修的质量和管理

       1. 以流程为中心

       需要将你的维修作业进行分类，虽然每一次汽车维修的具体事情不一样，但是可以进行分类。例如补胎算一类、喷漆算一类、抛光算一类等等。员工往往会说，每个车子补胎不一样的，这个无所谓的。然后进行流程的定义，说简单的，就是规定第一步做什么，这里的每一步，是个比较的内容，不是具体的一个操作细节。通过流程来达到规范作业，确保作业效率。

       2. 以顾问和核心

       很多作业，需要多个人配合，每个人，就可以理解为是上一个人的客户。将你的内部客户进行定义，是全面质量管理的重要环节。定义好了内部客户，就定义每个客户要求的质量指标。比如假设补胎，甲专门准备轮胎，乙专门准备消耗品，丙专门进行补的工作。那么丙就是甲和乙的客户。从丙的角度，来定义他对甲和乙的质量要求。每一个流程内的指标，都要有明确的指标名称，指标计算公式，指标数据的统计来源。说白了，就是要量化，否则没意义。当然，最终的客户，外部客户，就是来维修的车主，也是客户。

       3. 依赖于人才

       全面质量管理，可以简单理解为对整个公司的每个人的工作，都提升到非常高的质量水平，所以人是里面的核心。需要全员参与，这也是全面的一层含义。那么就需要对员工进行一些基本的培训，让他们掌握基本的技能。比如表格填写、基本的统计方法、基本的改善思维等。

       4. 形式持续改善

       不管做什么管理，现有的质量水平就是固定的了。质量要能长期提升，就必须持续改善。全面质量管理，有了明确的流程、客户、质量定义，后面就需要让全体员工长期进行持续改善。

汽车货物运输质量管理办法

        车辆管理需要制作日常的数据报表，分析车辆使用情况，对产生原因并协助配送部门整改提升;数据分析敏感、质量意识强，熟练使用Office软件，尤其是EXCEL;以下是我精心收集整理的车辆管理的 岗位职责 范本，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

        车辆管理的岗位职责范本1

        1、熟悉公司网点区域内的车辆流通情况、车位情况，全面引导，优先保证客户使用车位;

        2.、负责车辆的维修，维护，保养， 保险 ，运营等工作;

        3、发生意外事故时，负责维护现场， 报告 并配合相关部门进行处理;

        4、负责组织协调办理车辆年检、保险、二级维护、检测等相关事务及手续;

        5、负责执行车辆的日常安全管理和GPS监控工作;

        6、负责车辆运营信息统计工作;

        7、遵守公司所有安全制度的制定，安全日常管理;

        8、完成上级领导安排的临时性工作。

        车辆管理的岗位职责范本2

        1、负责组织协调办理车辆年检、保险、维护、检测等相关事务及手续;

        2、负责执行车辆的日常安全管理和GPS监控工作;

        3、负责车辆运营信息统计工作;

        4、完成上级领导安排的临时性工作。

        车辆管理的岗位职责范本3

        1、负责部门车辆和司机的管理;

        2、监督组织车辆的定期保养和及时维修及驾驶员对车辆的例行检查,确保在控制维修费用的同时保障车辆的正常运行;

        3、督办车辆的审验及相关证件的年检、更新工作，安排好车辆及驾驶员的年审工作，以确保不影响正常运货计划;

        4、协助安全管理工作;

        车辆管理的岗位职责范本4

        1、库存车整备，收发车辆

        2、运营车管理(GPS、电量、状态)

        3、违章与事故工作对接

        4、服务站、充电站工作关系维护

        5、随车物料整备与发放

        车辆管理的岗位职责范本5

        1、收集全网络证件系统问题，并提出优化方案。

        2、整理、优化、系统数据，对接证审供应商管理。

        3、调配全网络车辆证审工作。

        4、监督、跟进提醒全网络证审进度。

        车辆管理的岗位职责范本6

        1)统筹省区的整车运力，对整车运力保障事宜负全责

        2)进行请车平台的合作及车辆资源的储备

        3)定期进行整车资源信息的发布和成交数据的跟踪

        4)定期维护京驿货车的运力资源

        5)系统运营方面的审核

        6)整车异常问题对接及处理

        车辆管理的岗位职责范本7

        1 、负责日常车辆管理、车辆维护、保养、证件审验工作;

        2 、负责日常车辆设备管理和车辆安全检查工作;

        3、 负责所辖车辆违章和事故处理;

        4 、负责区域驾驶员考核及资质证照管理等系列工作;

        5 、协助上级区域新车上牌工作;

        6 、协助上级对接区域操作部的各事项的传达、协调和结果的收集、提交工作。

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TS16949质量管理体系有什么内容

       第一章　总　则第一条　汽车运输生产必须坚持社会主义方向，坚持为工农业生产、人民生活和国防建设服务，坚持安全质量第一的方针，以最大限度地满足用户的运输需要为宗旨，切实做到安全优质，准确及时，经济方便，热情周到。第二条　汽车货运质量管理的任务是：通过建立健全以岗位责任制为中心的各项质量管理制度和保证体系，搞好全面质量管理和责任运输，提高经济效益，按照用户的要求，保证货物如时、如质、如量地运到指定地点。第三条　全体汽车货运职工要严格遵守《公路货运职工守则》，以自己良好的工作质量来保证运输质量，维护企业信誉。第二章　 组 织 领 导第四条　汽车运输企业全面质量管理工作由经理领导，货运质量管理工作由分管运输生产的副经理负责，具体工作由企业质量管理机构组织实施。企业在制订发展规划、生产计划、技术经济措施时， 都要把质量工作列为主要内容， 各个职能部门也要把质量观念教育、技术培训、制订标准，以及技术装备等工作，列入本部门的工作计划，并运用全面质量管理的方法进行管理，使企业在组织上形成一个专业管理成线，群众管理成网的质量保证体系。建立健全质量教育、考核、监督、检查制度。第五条　汽车站（队）是搞好运输质量的组织基础。站（队）的质量管理工作由分管生产的副站（队）长负责，并配备专职质量员，在本企业质量管理部门和汽车站（队）的双重领导下，具体组织落实上级有关质量管理的决策、计划和措施，认真执行各类货物的运输、装卸工艺标准， 不断开展质量教育和评比活动， 以最大的经济效益和最好的运输质量，完成企业的各项运输任务。第六条　生产班组要推选不脱产的质量员，并根据需要成立质量管理小组，在站（队）长的领导下，开展群众性的质量管理活动。发动群众找问题、查隐患、订措施、攻关键，自觉执行操作规程和质量标准，互相监督，制止违章，定期组织质量分析活动。第三章　　业　务　受　理第七条　根据运输需要， 合理布局营业站点， 采取定点受理业务、电话受托、登门揽货、包厂包矿、驻港驻站、合同运输、代办中转运输等多种经营形式，简化手续，方便用户。要积极开展联运业务，加强联合办公，搞好中转衔接，作到取货上门，送货到家。要大力组织汽车零担货物班车运输，适应社会运输的需要。第八条　搞好营业和货源组织工作，要切实掌握本经营区的货流信息、规律和动态，搞好市场预测，不断改善经营管理，做到主动服务，经常走访用户，协助用户安排好托运计划，积极推行定片、定线、定点、定户、定项的责任运输或合同运输，通过提高运输企业的信誉来巩固和扩大货源。第九条　营业、货源组织人员，要熟悉业务知识，对本企业经营范围内的货源、车辆、线路、作业现场等情况要心中有数，做到填写单证清楚，货源落实，选择路线经济，计量和计程准确，计算运费合理。第四章　　车　辆　调　度第十条　安排运力必须按照保证重点、兼顾一般的原则。要积极完成国家重点物资、大宗物资、港站集散物资、支农和人民生活物资的运输任务，对一般任务应按照托运先后次序安排运输，不因货源零星、难运而推迟，避免发生因运输期限延误招致用户经济损失。第十一条　运输企业要配备多种车型，以适应物资运输的需要，为用户尽量提供经济适用车型。 为了保证运输质量， 对各类食品、鲜活物品、危险品、笨重超长货物以及易污染、易破碎的货物运输，要逐步配备专用车辆或相对固定车辆。同时，要配备相应的设备和劳动防护用品，确保安全质量。第十二条　调度人员要具备“五知”，即： 知司机和装卸工人； 知车辆和机械性能；知货物性质和规格； 知道路桥涵和装卸现场； 知天气预报，以便根据用户要求和车辆运行 、装卸作业时间，安排运行作业计划，均衡派车，科学调度。第十三条　填写行车路单要字迹端正清楚，内容齐全，有关安全质量注意事项，装卸操作要求，随车需带的工具设备等事项应在行车路单上写明。同时，对行车路单要建立复审制度。第十四条　值班调度人员，要做好值班记录，车辆在生产过程中用户反映的运输质量好坏事例都要记录下来。在收取行车路单和回单时，应逐一核对签证内容。对回单未签或签注货损货差等运输质量问题，交质量员查处。

汽车配件行业需通过哪些认证?有哪些相关的质量管理方法?

       ⒈开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。

       ⒉提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度

       ⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效

       ⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩

       5,促进产品和过程质量的改进。

       6,综合全球的汽车王国最好的经验。

       7,增加全球供应商信心。

       8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。

       9,减少变化和浪费，并全面提高生产效率。

       10,减少第二方审核的次数。

       11,消除重复的第三方审核的要求。

       12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

扩展资料：

       管理要求：

       第一，因为QS9000是以ISO9000 94版为基础，而16949是以ISO9000 2000版为基础，因此，16949需要转向“过程模式”理念和PDCA技术，这要求在方法上和文件形式上有一个极大的转变。审核方法上也由原来的部门/要素转化为“过程”导向。

       第二，大量和广泛新增的变化的内容表明从以质量保证体系为基础的QS9000转到能取得TS16949：2002注册的质量管理体系有大量的工作要做。与QS9000在细节上大约有80处的不同。比如：对内审的要求得到极大的加强，强制要求进行制造过程审核，要使用特定的检查清单并对内审核员资格提出了要求。

       第三，IATF要求，必须有最少12个月“运行业绩记录”和内部审核和对前12个月管理评审的策划和结果的记录。

       第四，必须有一个有资格的内审员清单和一个顾客/特定顾客要求的清单。第五，必须有顾客投诉管理的证据。

参考资料：

百度百科——TS16949

汽车维修质量管理办法

       产品认证

       如果是安全类的必须做产品认证比如CCC。

       如果产品卖到欧盟，还要做Emark认证。

       如果产品涉及到环保还要做ELV认证等等。

       质量管理可以做ISO9001认证，TS16949认证，还有环境类ISO14000认证，这些体系认证需要询问顾客的要求，如果没有强制要求，最好做个TS16949认证。

       质量管理

       一．进料品质管理

       进料是品质管理的源头，俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好，后面的生产也会相对轻松。首先我们需要了解进料的零部件用于产品的何处，每种零件会对产品产生何种影响，重要的是客户对零部件的要求。第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致，编制检验规范。

       二．制程品质管理

       制程品质管理相对其它两块是较难的，因为它涉及范围较广，所以首检、巡检、尾检需认真谨慎对待；其次员工的自检也非常重要，要充分认识到“品质是制造出来的，不是检验出来的”。首件产品品质的确认，应从它的外观、尺寸、性能、图纸的版本和型号、样板比对这几方面着手，必要时进行组装和工程人员的确认。

       过程的巡检，应根据零件结构与机台的稳定性确定巡检的频率和检验的项目。当发现异常时应立即告之上级并采取相应措施，同时还应追溯上批是否有该现象，防止不良品流转下一工序或使不良更加严重化。如果企业有条件，这个阶段可以通过SPC工具来辅助。更加实时，防止不良产生。

       尾检(终检)能有效遏制不良品的流出，抽样比例应同产品批量及结构合理选择，避免不必要的费工时；发生异常时处理方法同巡检；根据产品生产的方式不一样，所以检验的方式也不同，机加工的产品一般是批量生产的最后几个产品进行检验，方法和首件一样；如产品是由流水线完成的，则在最后一道工序检验的人员或产品在入库前的检验称为尾检(终检)。

       三．出货检验

       无论是什么产品，它在出货前都须要对它的包装、标识、数量、重量、型号等等进行复检，同时也会抽少量的产品进行外观、尺寸、性能进行检验，这种方式通常称为出货检验。由于一般很少会有质量问题发生，除非是已库存很久的产品。但包装与标识常常会有很多问题，通过出货检查会在一定程度上降低不良品外流的机率。因此出货检验非常重要，绝不能疏忽。

       在全面品质管理过程中，全员参与的意识非常重要，这个团队中，每个人都要贡献自己的那份力量，要做到“人人都是质管员”，使用日事情的日志管理可以及时汇报管理工作，做好全过程品质管理工作重在改善品质管理的方法，优化品质控制流程，作好各部门、客户与供应商之间的沟通与协调，信息的及时传达，保证公司质量管体系及各项质量目标达到最理想状态！

       第一条　为加强汽车维修行业管理，保证汽车维修质量，根据交通部、原国家经委、国家工商行政管理局联合颁布的《汽车维修行业管理暂行办法》，制定本办法。第二条　从事汽车修理、维护或专项维修的企业及个体工商户（以下简称汽车维修业户）和各级汽车维修行业管理部门，均适用本办法。第三条　各级汽车维修行业管理部门负责汽车维修质量管理工作，其主要职责是：

       （一）宣传、贯彻国家和交通部有关质量管理的方针、政策和法规；

       （二）对汽车维修行业维修质量进行管理、监督、检查；

       （三）指导、监督检查汽车维修业户建立健全内部质量保证体系和质量检验制度，执行汽车维修技术标准和工艺规范；

       （四）组织汽车维修行业质量检查评比；

       （五）收集交流汽车维修行业维修质量信息，开展技术咨询和质量诊断工作；

       （六）组织汽车维修业户质量管理人员及质量检验人员的培训、考核工作；

       （七）受理汽车维修质量问题的申诉，负责进行调解处理。第四条　各级汽车维修行业管理部门应建立健全汽车维修质量监督检验体系，实行分级管理。建立汽车维修质量监督检测站（中心），为汽车维修质量监督和汽车维修质量纠纷的调解或仲裁提供检测依据。汽车维修质量监督检测站必须是经当地交通主管部门会同技术监督部门认定后颁发了《检测许可证》的汽车综合性能检测站。第五条　汽车维修企业必须建立健全与其维修类别相适应的质量管理机构；汽车维修个体业户应有人负责质量管理工作，其管理机构和人员的主要职责是：

       （一）认真执行质量管理法规和本办法；

       （二）贯彻执行国家和交通部颁布的有关汽车维修的技术标准、相关标准以及有关地方标准；

       （三）制定维修工艺和操作规程；

       （四）依据国家标准、行业标准、地方标准的要求，制定汽车维修企业技术标准；

       （五）建立健全汽车维修业户内部质量保证体系，加强质量检验，掌握质量动态，进行质量分析，推行全面质量管理；

       （六）开展质量评优与奖惩工作。第六条　汽车维修业户必须有明确的质量负责人和质量检验员。质量检验员必须经过当地汽车维修行业管理部门培训、考核并取得汽车维修检验员证，方可上岗。第七条　汽车维修业户必须做好质量管理的基础工资，建立健全并严格遵守与企业维修类别相适应的技术管理、计量管理和质量检验等规章制度。第八条　汽车维修业户在维修生产中必须遵守以下法规和标准：

       （一）国务院发布的《工业产品质量责任条例》的有关规定；

       （二）国家标准局发布的各项汽车修理技术条件，以及机动车运行安全技术条件、机动车允许噪声及测量方法和汽、柴油车排放标准及测量方法等；

       （三）交通部第13号令发布的《汽车运输业车辆技术管理规定》；

       （四）交通部颁发的有关汽车修理技术标准（技术条件）；

       （五）各地制定发布的有关汽车维修技术标准。第九条　汽车维修业户在维修没有国标、部标、地方标准的车辆时，应参照原车维修手册、使用说明书和有关维修技术资料进行维修。第十条　车辆进厂、维修及竣工出厂，必须由专人负责质量检验，并认真填写检验单。一、二类维修业户对进行汽车大修、总成大修、二级维护的车辆必须建立《汽车维修技术档案》。第十一条　汽车维修竣工出厂实行出厂合格证制度（汽车小修和部分专项修理除外），维修质量不合格的车辆不准出厂。汽车维修业户在车辆维修竣工出厂时必须按竣工出厂技术条件进行检测并向托修单位提供由出厂检验员签发的汽车维修竣工出厂合格证。汽车维修业户使用的汽车维修竣工出厂合格证由汽车维修行业管理部门统一印制和发放。第十二条　汽车维修业户必须执行车辆出厂质量保证期制度。质量保证期内，车辆发生故障或损坏，承修业户和托修单位按下列规定划分责任：

       （一）因维修质量造成的车辆故障或损坏，维修业户应负责及时返修，由于维修质量问题而造成的车辆异常损坏或车辆机件事故，由承修业户负责。

       （二）由于托修单位违反使用规定或驾驶员违反操作规程造成的车辆故障或损坏，不属于维修质量问题，经济责任由托修单位自负。第十三条　各级汽车维修行业管理部门应根据本地区情况，制定汽车维修质量保证期制度的具体规定。

       好了，关于“汽车质量管理工作描述”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“汽车质量管理工作描述”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。